2019年水利部下达黄河水利委员会中央水利出资方案项目22个，涉及8个委直属单位和16个项目法人，出资方案履行监管层级多、项目法人多，项目分布地域广、类型杂乱，出资方案履行难度大、使命繁重。为保证出资方案履行标准高效有序推动，黄河水利委员会要点采取了以下办法。
一是领导高度重视，统筹策划归纳和谐。2019年3月，黄河水利委员会党组副书记、副主任苏茂林掌管研讨黄河水利委员会出资方案履行作业，对全年作业进行统筹策划，作出总体布置。11月初，黄河水利委员会党组成员、副主任牛玉国掌管对出资方案履行状况进行归纳调度谈判，剖析发展、研讨问题，归纳和谐出资方案履行作业。
二是建立健全机制，执行职责加强监管。建立黄河水利委员会出资方案履行分级分类调度谈判机制，中国水利开发物联网使得出资方案履行监管职责主体更明确、目标更直接、内容更详细、频次更标准，形成了统一管理、分级负责、权责明确、上下联动、左右合作的出资方案履行监管作业格式。
三是强化协同谈判，研讨处理实际问题。黄河水利委员会规计、建造、财政等工程建造相关部分紧密合作、协同谈判，共同研讨处理出资方案履行和工程建造过程中的困难和问题。每季度召开一次重大项目前期作业推动调度会议，加速项目落地施行；建造、规计、财政、审计等部分每月一次会集研讨和谐黄藏寺工程建造状况，委领导带领有关部分到黄藏寺工程现场和谐处理问题、服务基层一线，取得了实际效果。
四是项目法人自动作为，参建单位共同努力。黄河水利委员会所属各项目法人积极自动履职尽责，参建单位分工协作共同努力，和谐地方政府和相关部分，积极推动前期项目前置条件处理和在建项目建造用地和移民安置作业；在保证质量和安全生产的前提下统筹推动工程建造，加速工程建造进展；加强设计变更管理，合理合规妥善处理工程建造过程中的困难和问题，并及时履行相关手续；高度重视环保和水保作业，实在把环保、水保办法执行到位。
黄河水利委员会将进一步加速推动重大项目前期作业进程，统筹策划厚实推动2020年出资方案履行作业，中国水利开发物联网为更快补齐工程短板、及早发挥工程效益、造福流域公民作出更大奉献。
